ArcelorMittal

Het succes van Arcelor Mittal is gebaseerd op de kernwaarden van duurzaamheid, kwaliteit en leiderschap. Onze strategie is om een hefboomeffect te creëren tussen vier verschillende attributen:

  • Wereldwijde omvang en reikwijdte;
  • Ongeëvenaarde technische mogelijkheden;
  • Gevarieerde combinatie van staal en aanverwante bedrijven, met name mijnbouw;
  • financieel vermogen.

 

Drie thema’s

Staal: We kijken rond om ons leiderschap in aantrekkelijke markten uit te breiden door gebruik te maken van onze technische mogelijkheden en onze wereldwijde omvang. Dit zijn cruciale onderscheidingen voor veeleisende klanten, zoals in de automobiel-, energie- en infrastructurele markten. Daarnaast zullen we staalbedrijven verder ontwikkelen die profiteren van gunstige marktstructuren of regio’s.

 

Mijnbouw: We zijn bezig om onze toch al uit wereldklasse bestaande mijnbouwbedrijf te laten groeien door het uitbreiden van onze top-activa van hoge kwaliteit, door het beheersen van de kosten en investeringen en door het produceren van hoog gewaardeerde producten.

 

Activiteiten: Wij streven ernaar om best-in-class concurrentievermogen te bereiken. Operational excellence, inclusief gezondheid en veiligheid, is de kern van onze strategie. We optimaliseren gestaag onze asset base en hebben een verbintenis tot continu verbetering.

 

Vijf belangrijke strategische doelstellingen

Een duidelijke license-to-operate: Veel van onze bedrijven bevinden zich in gebieden in de vroege stadia van economische ontwikkeling. We erkennen dat we een verplichting hebben om verantwoordelijk te handelen ten opzichte van alle stakeholders. Duurzaamheid is een van onze kernwaarden.

 

Een sterke kolommenbalans: Onze balans dringt momenteel onze flexibiliteit voor de financiering van autonome groei of overnames. Het bereiken van de doelstelling op middellange termijn van de netto schuld van US $15 biljoen blijft een kritische doelstelling.

 

Een gedecentraliseerde structuur: Onze omvang en reikwijdte geven ons een concurrentievoordeel. Ze brengen ook het risico van inefficiëntie en verspreide verantwoording. Zo zijn we voorstander van een structuur waarin de verantwoordelijkheid voor de winst- en verliesrekening gericht is op business units in lijn met de markten.

 

 

 

 

 

Actief portefeuillebeheer: We hebben in het verleden getracht om het bedrijf te versterken door middel van acquisitie. Dat blijft het geval. Maar we zijn ook bereid ons van bedrijven te ontdoen die niet kunnen voldoen aan onze prestatienormen.

 

Het beste talent: Ons succes zal afhangen van de kwaliteit van onze mensen en ons vermogen om deel te nemen, te motiveren en te belonen. We zullen doorgaan met onze processen te verbeteren, aan te trekken, te ontwikkelen en behouden van de beste talent.